? ? ? 为推动佛塑科技“十四五”战略目的实现，，，，提高内部管理效能，，，，提升各谋划责任体在生产交付、质量管理、本钱管理等多方面的营业管理能力，，，，佛塑科技通过开展精益管理项目，，，，打造全价值链精益管理运营系统，，，，赋能公司高质量生长。。。。。。
? ? ? ?7月22日，，，，佛塑科技精益管理办公室，，，，广东远大方略管理咨询有限公司（以下简称：远大方略）项目导师团队、金万达公司与华韩公司的6S向导组、6S推进办成员等配合对两家公司首批6S管理标杆区及推广区举行验收，，，，标杆区精益刷新效果显著。。。。。。
佛塑科技精益管理办公室及远大方略导师团队为标杆区认真人揭晓6S验收及格证书。。。。。。
? ? ? ?当天下昼，，，，6S精益生产标杆区域打造汇报大会在华韩公司三车间2楼聚会室顺遂召开。。。。。。金万达公司、华韩公司划分回首了标杆区导入6S精益管理的实验历程，，，，总结汇报整改比照情形，，，，佛塑科技精益管理办公室向导一定了改善的效果，，，，并为体现优异的精益改善班组颁奖。。。。。。
? ? ? ?通过6S精益生产标杆区域打造运动，，，，金万达及华韩公司全体员工熟悉了6S管理的基本思绪和改善流程，，，，后续将对6S管理的理念进一步融会意会、闻一知十，，，，更合理运用在公司谋划管理的方方面面，，，，助力公司实现指标一流、现场一流、人才一流、流程一流，，，，以建设佛塑科技的全价值链精益商业系统为起点，，，，起劲实现客户知足、业绩增添的管理目的，，，，高质量赋能公司“十四五”战略生长。。。。。。
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